План есть. Исполнить нельзя.
Финансовые цели не учитывают сырьё, мощности, партии, сроки и переналадки.
CFO × МАТЕМАТИКА × 1С
Планирование, которое предприятие может исполнить
Соединяем финансовую модель, ограничения производства и данные 1С в единый контур принятия решений.
01Финансыцели · лимиты
02Ограничениямощности · ТМЦ
03Оптимизациялучший сценарий
041Сзадания · факт
СЦЕНАРИЙБазовый
МОЩНОСТЬ87%
ДЕФИЦИТ0
ПЛАНИсполним
CFO-партнёрЭкономика решений и сценарии
Математическая модельОптимизация с учётом ограничений
Архитектура 1СПередача планов в исполнение
ТОЧКА РАЗРЫВА
Бизнес теряет деньги между планом и исполнением
Мы работаем именно с этим промежутком — там, где обычной автоматизации уже мало, а отдельная модель не доходит до производства.
1С знает факт. Решение живёт в Excel.
Расчёт невозможно регулярно повторять, проверить и превратить в задания.
Каждый отдел оптимизирует себя.
Финансы, закупки, производство и продажи получают разные версии будущего.
ДВА КОНТУРА — ОДНА МОДЕЛЬ
Планируем деньги и поток ТМЦ вместе
Финансовый план задаёт цель. Производственная модель проверяет физическую реализуемость. 1С переводит решение в регулярный процесс.
PLAN → EXECUTION
От цели собственника до задания в 1С
Экономическая цель
Маржа, оборотный капитал, сервис, сроки и допустимый риск.
Модель ограничений
Спрос, ТМЦ, мощности, графики, партии, рецептуры и технологические связи.
Оптимальный сценарий
Математика сравнивает варианты и показывает цену каждого ограничения.
Исполнение в 1С
План превращается в задания, контролируется фактом и пересчитывается при отклонениях.
КЕЙС · КОСМЕТИЧЕСКОЕ ПРОИЗВОДСТВО
1 000 продуктов. Три стадии. Один согласованный план.
Варка, фасовка и этикетировка рассчитаны вместе — с мощностями, промежуточным складом, наборами для маркетплейсов, приоритетными датами и переналадками.
Посмотреть кейс →НОМЕНКЛАТУРА≈ 1 000готовых продуктов
ГОРИЗОНТ30дней планирования
ПРОЦЕСС3связанные стадии
ПЕРЕХОДExcel → ПОвоспроизводимый расчёт
ЦЕНТР ЗНАНИЙ
Материалы для тех, кто принимает решения
ПЛАНИРОВАНИЕ · 12 МИН
Почему точный прогноз не гарантирует исполнимый план
Где заканчивается forecast и начинается задача ограниченной оптимизации.
ФИНАНСЫ · 9 МИНОборотный капитал как ограничение, а не отчётный показатель
Как связать лимит денег, уровень сервиса и структуру запасов.
1С · 14 МИНРасчётный модуль рядом с ERP: безопасная архитектура пилота
Как проверить модель без замены учётной системы и длинной интеграции.
МИКРОПИЛОТ
Проверим задачу на ваших ограничениях
Начните с небольшой модели. Без смены ERP, многомесячного обследования и обещаний экономического чуда.