Диагностика
Фиксируем управленческое решение, которое сейчас принимается медленно, вручную или конфликтно.
МЕТОД CFO007
Сначала доказываем расчёт. Потом строим систему.
Большая автоматизация до проверки модели — дорогой способ узнать, что оптимизировали не то. Поэтому первый результат должен появиться на ограниченном контуре.
5 ЭТАПОВ
Маршрут от управленческой проблемы до регулярного расчёта
Карта ограничений
Определяем цель модели, необходимые данные и физические связи производственного потока.
Микропилот
Считаем ограниченный сценарий, сравниваем с текущим способом и проверяем экономический эффект.
Интеграция
Передаём данные и результаты между моделью и 1С, добавляем контроль и версии сценариев.
Масштабирование
Расширяем ассортимент, площадки и горизонт планирования после подтверждённого результата.
КРИТЕРИЙ ПЕРЕХОДА
Каждый этап должен купить право на следующий
Пилот продолжается только тогда, когда модель даёт полезный управленческий результат, данные доступны, а ожидаемый эффект оправдывает стоимость интеграции.
Достаточны
Качество и доступность данных позволяют регулярно повторять расчёт.
Применимо
Рекомендации модели можно физически исполнить и проверить фактом.
Оправдана
Цена проблемы превышает стоимость внедрения и поддержки контура.
МИКРОПИЛОТ
Проверим задачу на ваших ограничениях
Начните с небольшой модели. Без смены ERP, многомесячного обследования и обещаний экономического чуда.