КЕЙС · ОПТИМИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВА

От Excel к единому плану трёх производственных стадий

Косметическая компания с номенклатурой около 1 000 продуктов получила воспроизводимый расчёт варки, фасовки и этикетировки — с общей экономической целью и реальными ограничениями цеха.

ИСХОДНАЯ ЗАДАЧА

Каждая стадия зависит от предыдущей. Планировать их отдельно нельзя.

Расчёт должен был решить не только «сколько произвести», но и когда поставить каждую партию на конкретное оборудование, где временно хранить полуфабрикат и какие заказы выполнить первыми.

МАСШТАБ≈ 1 000 SKU
ГОРИЗОНТ30 дней
СТАДИИ3 связанных

ЧТО УЧИТЫВАЕТ МОДЕЛЬ

Ограничения превращены в проверяемые правила

Справочники и параметры фиксируют производственную реальность. Их можно менять для сценария, но нельзя незаметно обойти при расчёте.

01

Кратность выпуска целому числу варок

02

Мощности каждой стадии и специализированного оборудования

03

Ограниченный склад полуфабрикатов между варкой и фасовкой

04

Наборы из нескольких продуктов для маркетплейсов

05

Приоритетный выпуск отдельных продуктов к заданным датам

06

Простои и потери времени на переналадку оборудования

MVP · ЕДИНОЕ РАБОЧЕЕ ОКНО

Исходные данные, настройки и результат — в одном расчётном контуре

Пользователь выбирает тестовый набор, продукт и оборудование, управляет правилами расчёта и получает расписание по дням. Статус и время решения сохраняются вместе со сценарием.

Интерфейс аналитики планирования производства с настройками, справочниками и результатами расчёта
01 Общий вид интерфейса MVP

ПЛАН ПО ДНЯМ

Три графика показывают один согласованный поток

Цветом разделены продукты и партии, пунктиром отмечена мощность оборудования. Пустые окна и накопление полуфабриката видны до запуска плана.

План варки по дням для реактора 1
02
ВаркаКратность партий и ограничение реактора
План фасовки по дням для автомата фасовки
03
ФасовкаЗагрузка по мере накопления сваренного продукта
План этикетировки по дням для оборудования
04
ЭтикетировкаФинальная стадия с приоритетами по датам

ЦЕЛЕВАЯ ФУНКЦИЯ

Оптимум зависит от управленческой цели

Одна и та же физическая модель отвечает на разные вопросы бизнеса. Цель выбирается явно, а результат можно сопоставить с альтернативным сценарием.

01

Минимум хранения

Снижать стоимость запасов и не переполнять промежуточный склад.

02

Минимум производства

Выбирать экономичную комбинацию линий, партий и календарных окон.

03

Максимум выручки

Отдавать мощность заказам с наибольшим вкладом в продажи.

04

Максимум прибыли

Оптимизировать итоговый финансовый результат, а не локальную загрузку цеха.

МИКРОПИЛОТ

Проверим один производственный поток на ваших данных

Начать можно с файлов и ограниченного участка. Когда модель доказала полезность, расчёт встраивается в регулярный контур рядом с 1С.

Рассчитать сценарий